昨天的早上，收到一個初時讓我震驚，後來郤是快樂的消息。我被公司以精簡架構為理由，而被遣散了。沒錯，我就是金融海嘯下的其中一個失業人士。
當收到通知時，我先是感到驚怕，但當我看到那一份填上了賠償數字的文件時，我心裡暗笑起來。雖然被遣散了，但我還是感覺安然，當然這都拜那一堆數字所賜，因為金額是令人滿意的。但不論快樂與否，我想我還是要給老闆發這一封信。
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致伍先生(Mr. Ng)
作為一個離任的員工，我首先要跟你說聲「謝謝！」，多謝你給與機會，讓我到這裡工作好一段時光，認識這麼多有意思的好同事。然後我想直接跟你說出我對公司的看法，其實這些話都埋在我心底裡好一段時間，但就是不敢跟老闆你說。
如果你翻查我的履歷，你會知道我曾經在不同的公司工作，有上市公司，有國際大企業，有中國大陸的小公司，更有港資小公司。雖然我沒有大學歷，但我郤好運地成功入職以上的公司，並遇上不同風格和種類的好老闆，在他們的身上學會很多讓我一生受用的知識和經驗。就此我很想把我在他們身上學到的都告訴老闆你知，雖然明白你可能無意看我的文字，但我還是想跟你分享一下。
我以往的老闆們都有一個相同的特點，他們都是愛材如命。雖然他們都不是樣樣皆能的老闆，但他們都會任用合適的人材來為他們工作，而且很懂得以不同的人來壓制不同的人，讓公司健康成長。當然每間公司都有他們的問題，但我從未見過像這裡的，竟能讓一個部門獨大，這是一件對公司來說是很不健康的事情。一間公司能順利運作，都依靠不同部門的同事，分工合作的為公司努力工作所得來的。每個部門都是互相緊扣，缺一不可。單一方面的獨大，會讓公司失去平行，不能健康成長得到最好的業績。
而且因公司沒有Marketing這部門，在營運上更是有作缺。我不是一個當老闆的人材，但在我過往在不同公司的Marketing部門工作的經驗來說，Marketing Department是十分重要的，特別是在零售的行業上。Marketing主宰了市場推廣、形象設計、市場定位及察略等多方面的工作，但偏偏我們公司就沒有一個真正的Marketing Department。請恕我直言，我從前多番查問Roy及Mimi，他們都異口同聲表示公司沒有這個部們，而他們也不會幹Marketing的工作，他們只會幹VM及A&P的工作。
作為一個設計師，我真的希望伍先生你可以給公司一個Marketing Department，讓公司可以得到更好更周全的發展。有了這個部門，才可以給公司定下更多新方向、新目標，也可以正視問題的重點。
伍先生，我知我很多事，但我真的希望我能為我的同事做一點事情。或者，我對公司還有很多不了解的地方，但我真的希望我的同事能在一間更有發展性的公司裡工作。希望老闆看過這個電郵後，能重新為公司定立更理想的路向。
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文還是沒寄給前僱主，不是怕，只是覺得不值得對他好，說窩心的話。而且公司的好壞再跟我扯不上關係，還是不說了罷。
